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标题: 中小五金企业的五大致命弱点解剖 [打印本页]

作者: 文旦    时间: 2012-11-9 10:18
标题: 中小五金企业的五大致命弱点解剖
    在企业发展自身原因中,又有哪些因素导致了企业短寿呢?许多中小五金企业因为各种原因倒下去,再也爬不起来。倒下去的原因各不相同,有的是被对手击倒,有的是老板自己决策失误,有的是被市场淘汰。在这一年中,材料价格的疯涨,企业成本的增加,急剧导致一部分企业倒下!企业在不同的发展阶段,需要不同的盈利方式。如果不及时调整,被发展瓶颈卡住了,就只会窒息。
    中小五金企业致命的弱点首先表现在缺少核心竞争力。据宏博量块了解,这里的核心竞争力可以是技术、产品或者服务的创新能力,它们是企业的生命力和根基。缺少核心竞争力的企业难以形成差别竞争,尤其经不起暴风雨的打击。在2008年金融危机中,大家都在关注那些大企业破产或者倒闭,其实在珠三角有无数依靠出口订单的中小五金企业倒闭破产了,原因就在于此。
    首先企业发展要有自己的发展规划和目标,定位好市场,企业要发展,企业文化少不了!http://www.hbwjo.com/ch/NewsView.Asp?ID=118
    人性话管理,就是在管理的时候要洞查人心,人性,也就是以人为本,为什么那么多企业招工难,员工流动性大!因为他在企业得不到他的快乐,只能相机器一样的工作,现在的年轻人,不光是为了钱打工了!不比过去的十年前!
    团结合作,如果一个好的企业就如同一盘散沙一样!各人都有自己的小算盘,或者企业总有部分人特别强,而又不能得到他想要东西!如何利用好一个团队和管理,在一个企业中,然后一件小事情,全公司都知道这件事情归谁管!管理是否到位,每个人都能信服,这样管理脉络就会很清晰!管理程序也就会简单的多!工作效率就大的多!
    在一个,企业要不断去创新,只有你在不断发展中才能立足市场,走在别人前面,天天看到格力的广告,大家也明白,你掌握了核心技术,不怕别人超越!不怕别人打价格战,企业要发展,要做百能品牌管理上一方面,最重要还是要有自己的东西,自己的目标,缺一不可!
    第一,现在大家都太轻视了创业的难度,只要有一些资金,有一点经验,往往就不再屑于打工,而是闹着去创业,等到投身进去,发现完全不是自己以前想象中的那样。对企业的把控能力也不足,三下五下,就关门倒闭。
第二,企业太小,资金不足,管理不好,综合实力太差,造就企业抗风险能力太差,往往大的经济环境一有波动,很容易受到至命影响,如金融危机,原材料涨价等都会给企业致命打击。很容易就倒闭了。
    第三,小企业往往在成立之初,心态就不对,一心只想赚钱,该充实的没有充实,该做好的没有做好,没有任何核心竞争力,从上到下也没有任何创新意识。据宏博量块了解,这样的企业大量存在,在市场竞争中扮演的多半都是搅局者,炮灰。环境好还能生存,环境不好,首先倒闭的就是这样一批。
    第四,也有一些已经走入正轨的家族企业,按理是可以生存下来的,但也许是因为以前太好赚了,导致心态懈怠,没有危机意识,特别是那些接班的富二代,更是乱来,好好一家企业就这样活生生断送。
    第五,很多企业不懂管理工人,不对企业进行长远的规划,在现在的环境下还是那么粗放经营。至于什么是企业文化,怎样去建立企业文化,那是从来不会去想的,也不懂怎么想,这样的企业自然很难走远。
    就是因为全社会这种不正常的价值观,才造就了中国大量短命的企业。这种风气不好,不光害自己,也害社会。
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