模式转型成陶瓷卫浴企业发展重点

文旦

   近来，伴随国内外经济形势发生新变化，陶瓷卫浴业因产能过剩引发的市场竞争更趋激烈。企业经营困难加大、效益下滑。经过10多年的高速发展，陶瓷卫浴业长期积累的结构性矛盾日益凸显，加快转型升级已成为企业的当务之急。http://www.dickni.com/ch/NewsView.Asp?ID=197
    据迪克尼水龙头了解，面对产能过剩严重、资源环保压力加大、成本持续上涨等深层次矛盾的集中暴发，陶瓷卫浴企业的生产经营面临严峻形势。从而要求陶瓷卫浴企业努力通过创新寻求新的发展模式、寻求新的效益增长点和新的盈利模式，同时通过自主创新、自主品牌、设计、研发等途径，缩小与国际品牌的差距，努力推进陶瓷卫浴业由低端向高端转型。
   如有的陶卫企业转变营销模式，国内、国际两个市场共同开发，以树立自主品牌、打造自主品牌为主导，充分利用两个市场、两种资源，实现内外兼顾、通吃共赢。还有的陶卫企业，由竞争对手变成合作伙伴，发挥各自产品线特长，优势互补，共同拓展市场。
   陶瓷卫浴业的转型模式，难点之一是代工企业的转型。由于历史原因，处于发展初级阶段的陶卫产业，承接了国际陶卫生产制造中心的转移，并借助自身的种种优势和先天禀赋，成就国际最大陶卫产品生产国、出口国，这其中，为国外企业和品牌的代工模式，既成就了陶卫业的一度辉煌，也酿就了陶卫业现在的苦果。自主品牌的缺失，创新的乏力，让国内陶卫产业长时间处在产业链的最底层。在成本优势丧失、市场遭遇寒冬之际，国内陶卫业呈现出哀鸿遍野之势。
    陶瓷卫浴业由低端向高端转型，是陶卫业模式转型的基础。商业模式的转型，已列入“十二五”发展规划。从国内到国际，在产品、技术创新之外，商业模式的创新被视为重要的创新内容。盈利模式、营销模式、品牌模式、发展模式等的转型，都将带给陶卫业一片春天，关键是陶卫业如何创新、如何推进。
    据迪克尼水龙头了解，面对国内的市场困局，陶卫企业通过品牌联盟模式，联合泛家居品牌共同进行市场营销，面对成本、能源、节能减排压力，陶卫企业从设备创新、工艺创新、技术创新、管理创新入手，联合上下游产业链企业，共同化解、消弱一系列压力，在困境中实现逆势崛起。http://www.dickni.com/ch/NewsView.Asp?ID=197