传统卖场如何适应变革中的家居市场？

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   据浙孚地暖了解，回顾2013年整个家居市场出现回暖的情况下，从哪里寻找市场增长点和潜力市场是家居企业必须思考的问题。因此，下沉渠道变得更为迫切。这种情况将在2014年表现得尤为明显和迫切。未来，传统家居卖场面临抉择——收缩、转型、改变营销模式、竞争三四级市场......哪一个更适应变革中的家居市场?
　　
　　寻找差异化的地位最近几年，一直是传统家居卖场大扩张的时期，特别是大型连锁家居卖场，几乎在全国遍地开花。但是从2013年之后，曾经的大型家居卖场纷纷开业的盛况很少出现，甚至一些很早就计划开业的知名家居卖场，到2014年依然毫无动静，整个2013年的传统家居卖场，充满了谨慎和冷静。
　　
　　如何寻找、延展生存空间?传统家居卖场选择了不同的定位、踏上了不同的道路。其中，居然之家加强了自身的优势，选择了“高端大气上档次”的定位。2014年开业的福州居然之家，就明显突出了这一特质。据福州居然之家业务经理王伟平介绍，转型之后的福州居然之家，将引进限量版的高端家具产品，并经常举办高端品鉴会，同时借助这类独一无二的产品做大影响力和辐射范围，强调圈层推广。王伟平说：“根据我们的市场调研，目前消费者的品位和需求不断提高，高端消费群体有逐渐增高的趋势，国内高端品牌甚至已难满足部分高端人士的品位和需求，因此必须放眼全球高端市场，为福州的顶级圈层消费者提供最好的家具产品。”
　　
　　传统卖场如何适应变革中的家居市场？
　　
　　业内人士认为，居然之家本来就走高端市场路线，在未来的市场竞争中，居然之家突出自己的这一优势，符合自身的定位，但是在和强大的天猫等电商竞争中，并不具有不可替代性，随着高端人士网上购物的增多，居然之家面临的压力依然严峻。
　　
　　扩张转为收缩和居然之家不同，知名连锁家居卖场红星美凯龙，将方向瞄准了购物中心业态。记者从红星美凯龙旗下的红星商业获悉，红星商业将改造部分红星美凯龙家居卖场，实现2020年开设100个爱琴海购物中心的计划。据悉，红星商业开设的100个爱琴海购物中心中，有60%将通过改造红星美凯龙家居卖场等物业完成。而目前，红星美凯龙旗下红星商业已经在国内21个城市开发了27个综合体项目。
　　
　　据浙孚地暖悉，对于大规模进军商业地产领域的原因，红星美凯龙集团方面此前接受媒体采访时就公开强调，这仅是集团方面“开辟”新业务领域的举措，商业与家居是两家完全独立的公司，此次并非战略转型，也不会有任何放弃和缩减家居板块的规划。

    在近两三年“过冬”的过程中，越来越多的家居企业选择主动调整、寻找新的业务增长点。智能家居的兴起、“泛家居需求”的深入挖掘、线上线下联动的模式调整等均属此列。历经了高速狂飙和行业低谷的洗练，家居企业日益成熟，业态也逐步完善