五金品牌创建中容易出现的三个误区

文旦

    近年来，中国制造业所处的经济形势、外部环境风云变化，传统专业市场的经营也有待用新的眼光、新的思维和方法来应对这种变化。
    据宏博量块了解，企业有了品牌就意味着有了市场有了销售额。这确实在国内外许多企业中得到了验证。从价格战提升到品牌战，从某种意义上讲，品牌战是企业发展的长久之计，五金企业对品牌战的看法存在着一定的误区。
    1.把五金品牌战等同于广告战http://www.hbwjo.com/ch/NewsView.Asp?ID=119
    五金品牌是一种服务或一个产品对消费者最核心的品质诉求与承诺，它浓缩了关于这种服务及产品服务的质量、服务、品味甚至文化。而广告只是一种传播信息的手段。企业和产品需要宣传，广告可以带来高知名度，创造品牌效应，但广告不能让产品具备内在的气质和魅力。有的企业老总简单地认为，只要大投广告，狂轰乱炸，就能产生名牌效应，提升品牌形象，从而带来销售额的上升。然而往往事与愿违，或者收效甚微。其原因就在于，他们忽略了在产品的质量、服务、创新等方面下更多的功夫。
    2.品牌管理路在何方
    随着市场的发展与成熟，产品的同质化趋势日益明显，要实现产品的差异化的实质性创新已是步履艰难，这又在一定程度上增加了培育品牌个性化的难度。同时，伴随信息传播业的发达，生产厂家的权力正在削弱，品牌所起到的简化客户搜索产品信息的功能也在弱化，消费者已越来越不愿意为那些实际上并不存在的产品差异而支付额外的费用。这些因素都给企业的品牌管理带来巨大的挑战。
    3.五金企业的品牌延伸使品牌功能稀释
    获得成功的先入品牌，往往会吸引大量的生产商对其产品加以模仿，并设立新的品牌。这些品牌却没有实际的价值，只能增加干扰，对消费者而言，现在每天都会接触到成千上万的广告信息，致使他们无所适从。其结果必然导致品牌的功能受到严重削弱。
    一般而言，品牌延伸是有一个有效拓展经营范围和产品种类的方法。例如，20世纪80年代，在美国约三分之二的新产品通过品牌延伸的方法导入市场。但是，这种做法同时也易于造成品牌形象的混乱，核心品牌的价值被冲淡稀释。它也许可以在短期内帮助厂家增加销售，但却可能削弱甚至毁灭原有品牌。
     开发自主品牌对企业来说是一个战略方向问题，即从长远来说，我们要立足于自己的品牌，实现从OEM(原产地加工)到ODM(原产地设计生产)到品牌营销的升级，逐步进入市场营销渠道、品牌运作这些高利润环节。据宏博量块获悉，其次，要纵向打造稳固的产业链。使用成本降低手法最有效的前十一项中，有采购谈判、早期供应商、杠杆采购、联合采购、为便利采购采购而设计(DFP)、集中采购等六项与供应链有关。然后，横向开辟多元化市场。要加大走出去战略的实施力度，引导和鼓励有实力的五金企业，到中南美、中东、东欧、非洲、南亚等地区建立中国五金工业园或生产加工基地，进行跨国资源配置，开辟多元化市场。最后，推广还需要建设产业集群服务平台。为企业提供全面的创新服务，提升企业创新能力和技术、经营、管理水平，加速产业集群出口产品的结构升级。
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