我国的五金行业经过10年的浴血奋战,终于迎来了今天的局面。五金行业从过去到现在历经风风雨雨,在国内外市场都走在了最前列。在五金制品行业方面已成为一个超级大国,眼下将面临一个黄金发展阶段。 据宏博卡规了解,现代企业制度的最大特点,是用股份制改造家族式企业以及集体、国有企业。这个改造,在中国五金行业的企业中,显而易见地成功了。 与国有、集体企业转制相比,家族式民营企业的转制,要来得自觉得多,并结合各自实际,各具特色。 随着五金行业、企业的逐步发展壮大,经营管理方式的进一步成熟与现代化,如何更好地将日益成熟的资本市场为我所用,为品牌发展创造新的机遇,成为优秀品牌、骨干企业的着眼点,如今不少企业已经做出尝试,并在资本市场经营的如鱼得水。到目前为止,在A股市场上市的五金企业已有20余家,产品跨工具、燃气具、厨卫电器、烹饪炊具、日用五金、拉链等众多行业。 http://www.hbwjo.com/ch/NewsView.asp?ID=145 近10年中,中国五金制品行业的经历可谓波澜起伏、涨跌互现。自2001年底中国加入国际世贸组织(WTO),中国五金制品企业也随之越来越深入地走进国际市场。 突然敞开大门的全球市场,一方面给中国五金制品行业和企业提供了源源不断的订单、广阔的空间,一方面也为行业和企业提升品质,学习先进技术水平创造了机遇。在这10年中,进出口数大幅增长,成为中国五金制品行业发展的黄金年代。自2008年国际金融危机以来,国际市场持续低迷,再加上2010年爆发的欧债危机,令不少企业醒悟到OEM出口方式虽然在一定时期内给企业带来了利润、成长,但并非长久之计,想要把企业做大做强必须国内外市场并重,必须拥有自主品牌,这是真正走上国际化道路的标志。专家指出,除了自身的改变之外,近10年来,五金行业有不少企业也开始再度寻求国际合作,包括品牌收购、股份持有等,把国际化合作推向更深的层次、更广的领域、更大的规模,进入到更加高远的境界。 升了企业和品牌的知名度。在耗时持久的反倾销应诉过程中,国内不少同类企业不堪高额的出口关税,纷纷倒闭或转产,而玫德不仅最后坚持了下来,而且,一不小心成了行业老大。
宏博卡规表示,不少企业在海外建立分公司、创建新的品牌,用适合对方市场的方式、人士来更好地处理国际化的业务,或者用收购的方式更加快捷高效的进入当地市场。 越来越多的海外品牌也有了中国背景,比如被国际知名同业品牌参股甚至控股的苏泊尔、普田,中国品牌背上了洋身份。这种与国外企业化为一体的深度牵手、联姻将会越来越多,越来越紧密。 中国五金入列为世界级制造大国,从企业层面上说,是一大批成长起来的领导者坚实的推动。可以说,改革开放收获了一代创业人才。至今,第一代创业者有不少还活跃在第一线。 随着时代的发展,第一代企业家明显地感到,在一步步深化的市场中竞争,尤其是面对着国际化的企业管理制度和资本运营等现代化企业模式,创业者需要引入适应市场变化的新一代专业人才。让专业人办专业事,内行人做内行事这便是结论。这样,职业经理人越来越多地走入五金企业,现代企业制度的主要特征显现出来。这批职业经理人,为企业管理、技术进步、市场拓展,做了大量卓有成效的工作,做出积极贡献。叶远璋、赵继红、张晓钟、余少言这些成功的企业管理者之中,还有从家族中成长起来的第二代企业领导者。方太的茅忠群是他们中的突出代表。 http://www.hbwjo.com/ch/NewsView.asp?ID=145
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